Українське фармацевтичне агентство розпочинає роботу в умовах війни та реформ
Українське фармацевтичне агентство (Укрфармагентство) розпочало свою діяльність в умовах регуляторних змін та повномасштабної війни. Рішенням Кабінету Міністрів України (КМУ) від 23 вересня 2026 року № 1209 було скасовано ліквідацію Державної служби України з лікарських засобів та контролю за наркотиками, натомість її перейменовано на Укрфармагентство. Нові правила набули чинності 3 жовтня, а розпорядженням КМУ від 7 жовтня 2026 року № 1010-р тимчасове виконання обов’язків голови Укрфармагентства було покладено на Тараса Проніва.
В інтерв’ю “Щотижневику АПТЕКА” Тарас Пронів розповів про свій професійний шлях, принципи управління, роботу регулятора під час війни, заходи для забезпечення безперебійного постачання ліків, взаємодію з фармацевтичним бізнесом та пріоритети на перехідний період.
Ключові моменти:
- Безперервність регуляторних процесів – головний пріоритет Укрфармагентства. Організаційні зміни мають відбутися так, щоб суб’єкти господарювання не відчули негативних наслідків.
- Забезпечення доступності ліків залишається ключовим завданням. Агентство працює над оперативним вирішенням питань зберігання, переміщення та постачання продукції, особливо в умовах атак на фармацевтичну інфраструктуру.
- Скорочення тривалості процедур: огляд вантажів та оформлення документів за можливості організовують протягом одного дня.
- Відсутність загального дефіциту ліків: регулятор не констатує загального дефіциту, проте наголошує на необхідності постійного контролю ситуації та оперативного реагування на логістичні виклики.
- Діалог із бізнесом: Укрфармагентство готове обговорювати зміни до регуляторних процедур та враховувати європейський досвід, але всі рішення мають відповідати законодавству.
- Взаємодія з територіальними органами: розробляються спільні алгоритми дій, проводяться робочі наради для координації виконання регуляторних процедур.
- Колектив – один із головних пріоритетів. Професійність, дисципліна та командна робота працівників дозволяють забезпечувати діяльність регулятора під час війни та реформування.
Від хірургії до державного управління: професійний шлях і принципи керівництва
Тарас Пронів розповів про свій майже 10-річний досвід роботи в територіальному органі Держлікслужби в Тернопільській області, який виявився надзвичайно корисним після переходу до центрального апарату. Він наголосив на важливості досвіду державного управління, налагодження комунікації та організації роботи. За його словами, ключовими принципами є командна робота, дисципліна, відповідальність та постійне прагнення до вдосконалення.
Свій професійний шлях Тарас Пронів розпочав з медичної освіти, закінчивши медичне училище та медичний інститут. Після роботи лікарем-хірургом, у 2016 році він перейшов у сферу державного контролю обігу лікарських засобів. Незважаючи на початкові труднощі, завдяки колективу та набутому досвіду, він зміг опанувати нову сферу.
Перехід до центрального апарату: управлінські виклики та робота з командою
Перехід до центрального апарату Держлікслужби відбувся у складний період підготовки до масштабних змін. Тарас Пронів зазначив, що попередній досвід роботи в умовах пандемії COVID-19 та повномасштабної війни допоміг йому адаптуватися до нових викликів. Розмова з міністром охорони здоров’я Віктором Ляшком, який імпонує своїм вимогливим, але водночас готовим вислухати підходом, стала вирішальною у прийнятті рішення очолити центральний апарат.
Насамперед довелося розв’язувати організаційні проблеми у підрозділі, що відповідає за роздрібну торгівлю лікарськими засобами, а згодом – очолити ліквідаційну комісію у зв’язку з реорганізацією Держлікслужби.
Тарас Пронів підкреслив, що критика роботи державного органу завжди простіша, ніж організація його функціонування. Але саме завдяки професіоналізму та відданості колективу вдалося забезпечити безперервність роботи служби.
Принципами взаємодії з працівниками та керівництвом МОЗ він назвав відкритість, чесність, дисципліну та професійну комунікацію. Він виступає за відкрите обговорення проблем на основі фактів та законодавства, уникаючи неформального впливу.
Безперебійне постачання ліків під час війни: склади, логістика та спрощення процедур
Основним завданням Укрфармагентства є забезпечення безперебійного постачання лікарських засобів в умовах постійних атак на інфраструктуру. Агентство працює над спрощенням окремих процедур у межах чинного законодавства, зокрема щодо використання складських приміщень та оптимізації процедур огляду вантажів. Якщо раніше оформлення документів могло тривати до 8 днів, то зараз це намагаються зробити за один день, що особливо важливо для швидкого переміщення продукції.
Щодо загрози дефіциту препаратів, Тарас Пронів зазначив, що загального дефіциту не спостерігається. Ситуація перебуває під контролем МОЗ, а завдання регулятора – забезпечити стабільну роботу фармацевтичного ринку, дотримуючись вимог законодавства.
Діалог із фармацевтичним бізнесом: критика, пропозиції та європейський досвід
У взаємодії з учасниками фармацевтичного ринку одним із найважливіших питань є взаєморозуміння між регулятором і бізнесом. Тарас Пронів закликає представників бізнесу приходити на зустрічі з конкретними пропозиціями, а не лише з проханнями. Важливо, щоб критика була обґрунтованою, а пропозиції – професійними, з урахуванням європейської практики.
Стосовно балансу між інтересами українських та міжнародних виробників, особливо при інспектуванні виробничих майданчиків, регулятор використовує можливості відеозв’язку та відеофіксації, але визнає наявність організаційних труднощів, зокрема, комунікації між представниками закордонних компаній в Україні та їхніми виробничими майданчиками.
Центральний апарат і територіальні органи: як забезпечити безперервність регуляторних процесів
Тарас Пронів, спираючись на власний досвід роботи в територіальному органі, наголошує на налагодженій взаємодії між центральним апаратом Укрфармагентства та його територіальними підрозділами. Проводяться регулярні наради, розробляються спільні алгоритми дій для забезпечення безперебійності процесів, особливо в умовах кадрових та організаційних змін.
Координація роботи територіальних підрозділів із департаментом контролю якості лікарських засобів, зокрема щодо процедур огляду вантажів та роботи зі складськими приміщеннями, є пріоритетом. Усі дії мають відповідати законодавству, а впровадження змін вимагає ретельної перевірки їхньої відповідності нормативним актам.
Пріоритети Укрфармагентства: безперервність роботи та підтримка колективу
До кінця 2026 року головним завданням Укрфармагентства є забезпечення безперервності всіх процесів та організація переходу таким чином, щоб суб’єкти господарювання не відчули негативних наслідків. Паралельно з цим, надзвичайно важливим пріоритетом є підтримка колективу, який працює в надзвичайно складних умовах воєнного часу.
Тарас Пронів висловив переконання, що команда Укрфармагентства зможе забезпечити населення необхідними препаратами та вакцинами, пройти перехідний період без зупинення регуляторних процесів і не допустити дефіциту лікарських засобів. Він вірить у свій колектив і впевнений, що спільними зусиллями вдасться досягти поставлених цілей.
Джерело новини: www.apteka.ua