На завершення конференції «ФАРМБЮДЖЕТ 2027: продуктивність як стратегія зростання», що проходила 8 вересня в Києві, відбулася панельна дискусія «Фармацевтична компанія 2030: стратегічні рішення, які потрібно ухвалювати вже сьогодні». У ній взяли участь Денис Назаренко, голова представництва «Берлін-Хемі/А. Менаріні Україна ГмбХ», Мар’яна Мартинчук, генеральна директорка ПрАТ «Фітофарм», Артем Матвєєв, директор ТОВ «АЛКАЛОІД КИЇВ», та Георгій Вікторов, голова комітету з охорони здоров’я Європейської Бізнес Асоціації (European Business Association — ЕВА).
У ході дискусії учасники обговорили питання бюджетування, роль людини в компанії, стратегічне планування та інвестиції.
Зокрема, учасники відзначили, що з 2022 року компанії використовують Rolling Forecast (гнучке прогнозування) замість статичного бюджету. Зазвичай планування відбувається на 3 місяці, після чого аналізуються показники та коригуються плани щодо інвестицій, промокампаній тощо. Це зумовлено посиленням невизначеності та погіршенням безпекової ситуації, що вимагає постійно тримати руку на пульсі та швидко реагувати на виклики сьогодення.
Безумовно, компанії мають стратегічні плани на кілька років. Сьогодні інвестиції у нові проєкти є досить ризиковими, тому варто мати чіткий план реалізації проєкту та контрольні точки для оцінки результатів. Втім, окрім інших чинників, для планування та розвитку важлива прогнозованість регуляцій.
Щодо ролі людей у компанії, то більшість фармкомпаній намагаються зберегти свій кадровий потенціал та вже сформовані команди. Тому важливо підтримувати, захищати та створювати комфортні умови праці.
У майбутньому виграє той, хто буде найгнучкішим та найшвидше реагуватиме на зміни.
Детальніше про питання, висвітлені під час дискусії, читайте найближчим часом на шпальтах «Щотижневика АПТЕКА».
Источник: www.ukrinform.ua