07 серпня, 2026, 08:25 1312
Анастасія Ампілогова
Журналістка
55 статей
Олександр Борняков, який раніше виконував обов’язки міністра цифрової трансформації, очолив Наглядову раду кластера оборонних технологій Brave1. Ця рада функціонувала без керівника протягом останніх шести місяців. Сам Борняков відіграв ключову роль у започаткуванні та розвитку проєкту на початку 2023 року, а також сформулював умови підтримки для компаній у сфері оборонних технологій (DefTech).
Крім того, Борняков став радником нової міністерки цифрової трансформації Оксани Ферчук, яка обійняла цю посаду 16 липня 2026 року. Серед поточних завдань на цій позиції — визначення пріоритетів міністерства: проєкти, які потребують реалізації чи підтримки до кінця поточного року.
AIN поспілкувався з Борняковим щодо розвитку проєктів Brave1 та продовження співпраці з Мінцифрою.
Реформи корпоративного управління, грантові конкурси, нетворкінг для підприємців. Як зміниться робота Brave
Я визначив три головні напрямки роботи: проведення реформи корпоративного управління, посилення ролі наглядової ради в діяльності організації та збільшення кількості грантових конкурсів. Це має на меті прискорити шлях від розробки до впровадження на передовій, а також залучити більше інвестицій в оборонні інновації.
За час існування Brave1 досягнуто значного прогресу: розширено кількість грантових програм та конкурсів. Тепер нашим пріоритетом є забезпечення стабільності цієї системи.
Зокрема, планується створення підкомітетів Наглядової ради для окремих напрямків, оскільки масштаби роботи надзвичайно великі.
Також передбачається формування команди для аудиту окремих рішень. Це допоможе глибше зрозуміти операційні процеси та оцінити ефективність управлінських рішень. До реформи корпоративного управління віднесено й низку юридичних та процедурних змін.
Ще одним важливим аспектом є активніше представлення української оборонної промисловості на міжнародному рівні, а також допомога підприємцям у налагодженні зв’язків, контактів та пошуку потенційних замовників. Хоча Наглядова рада працює на стратегічному рівні, я прагну приділяти цьому напрямку більше уваги.
Окремо хочу зосередитись на проблемі затримок з проведенням грантових конкурсів. Ми вже отримали узгодження від Міністерства оборони щодо 20 нових напрямків і прагнемо якнайшвидше розпочати конкурси за ними.
Умовно ці напрямки можна класифікувати за двома категоріями:
- Ранні дослідження (R&D): це рішення на основі штучного інтелекту, інноваційні підходи до захищеного зв’язку, лазерна зброя та інші технології, що перебувають на стадії експериментів. Вони можуть не дати негайного результату, проте саме в них необхідно інвестувати в теперішній час.
- Технології, які вже продемонстрували свою дієвість і потребують розширення виробництва. Прикладами є підводні дрони або певні типи ракет. Тут менший акцент на дослідженнях, а більше на допомозі командам довести свої розробки до рівня, придатного для масштабування. Саме на це мають бути спрямовані грантові програми.
Мінцифра: співпраця з Оксаною Ферчук і командою
Мінцифра наразі є досить великою державною структурою, яка має забезпечувати стабільну роботу незалежно від кадрових змін. У міністерстві працює понад 200 співробітників, функціонує 40 різних комунікаційних та інформаційних систем (КІС) і реалізується 96 проєктів. Комплексне розуміння цієї роботи вимагає більше, ніж просто надання вступного документа з інструкціями.
Тому я погодився стати радником Оксани Ферчук, щоб поступово передавати свої знання та накопичений досвід.
Почали, звичайно, з визначення пріоритетів: що необхідно зробити та підтримати до кінця року. Далі — системні проєкти та стратегічне майбутнє.
Стосовно пріоритетів Мінцифри, найкраще про них розповість нова керівниця. Однак, якщо говорити коротко, то це штучний інтелект та розвиток сервісів у додатку “Дія”.
Я припускаю, що окрім сфери штучного інтелекту, серед пріоритетів буде підтримка IT-галузі, збереження умов функціонування та подальший розвиток “Дія.City” як основи для інтеграції всіх компаній сектору.
Мені відомо, що вона глибоко залучена до проєкту “еАкциз” — системи, призначеної для відстеження кожної одиниці тютюнової та алкогольної продукції від виробництва чи ввезення до кінцевого споживача в магазині. Це досягається шляхом заміни паперових акцизних марок на електронні з унікальними кодами. Цей проєкт є досить складним, але надзвичайно важливим для держави. Я вважаю, що Brave1 також залишиться для неї одним із ключових напрямків.
Оксана Ферчук, як особа, що походить з екосистеми Міністерства оборони, безумовно, може привнести свіжий погляд та глибше розуміння певних аспектів як на політичному, так і на операційному рівнях. Вона також неодноразово висловлювала бажання продовжувати роботу із сектором безпеки та оборони.
На даний момент усі співробітники команди Мінцифри зберігають свої посади. Можливо, хтось із них буде визначатися щодо свого подальшого кар’єрного шляху. Також Оксана Ферчук може визначати кандидатів на ключові позиції, що є її правом як керівниці, яка формує кадрову політику. Проте, наскільки мені відомо на сьогодні, жоден із членів команди не планує йти.
Підсумовуючи свою діяльність на посаді тимчасового керівника Мінцифри, Олександр Борняков виокремив серед значних реалізованих проєктів “Дія.City” — простір, де виросло понад 10 українських єдинорогів, що об’єднує 4500+ резидентів, 187 000+ ІТ-фахівців та приносить понад ₴93 млрд податків до бюджету.
«Дія.City»: що вдалося зробити
На початковому етапі реалізації проєкту існувало багато полярних думок щодо наших дій. Навіть після представлення досить обґрунтованої концепції, частина суспільства висловлювала сумніви щодо її ефективності.
Ми доклали максимум зусиль, щоб усе реалізувалося відповідно до наших обіцянок. Коли це сталося, ставлення до проєкту почало змінюватися.
Я пишаюся досягнутим. Вважаю, що “Дія.City” є унікальним прикладом вільної економічної зони, яка уникнула скандалів, пов’язаних із виведенням коштів за кордон через цей режим.
Для мене надзвичайно цінно, що я був архітектором такого проєкту, який сьогодні охоплює близько 5000 компаній із понад 250 тисячами працівників. Це свідчить про успішність проєкту.
Думка щодо відставки Михайла Федорова з Міноборони
Я вважаю, що Михайло був надзвичайно ефективним міністром оборони. На мою думку, саме він мав обіймати цю посаду. Звісно, можуть бути й інші кандидати, але наразі я не бачу таких.
Источник: www.ukrinform.ua