23 липня, 2026, 11:30 2522
55 статей
На початку 2026 року Lviv IT Cluster розпочав пошук нового CEO через відкритий конкурс, що сталося після відсторонення від виконання обов’язків Степана Веселовського. Причиною стало те, що тодішній керівник організації, без згоди Наглядової ради, передав права на використання деяких торговельних марок Кластера своєму заступнику.
За підсумками проведеного відбору, організацію очолив Михайло Лемак, управлінець та ветеран російсько-української війни. Раніше він керував LEM Station, центром інновацій та креативного підприємництва у Львові.
Які перші зміни очікуються під новим керівництвом? Які головні виклики, на думку самих IT-компаній, потребують вирішення сьогодні? Яка доля IT Arena у Варшаві та які проєкти наразі є пріоритетними? Про це AIN.UA поспілкувався з Михайлом Лемаком.
Михайло Лемак, новопризначений CEO Lviv IT Cluster. Джерело: пресслужба Львівського ІТ Кластера
Призначення на посаду
Коли Кластер оголосив про пошук нового CEO, я перебував у зоні бойових дій на Херсонщині. Отримав декілька звернень з пропозицією взяти участь у конкурсі.
Я повідомив, що проходжу військову службу і мій контракт завершиться не раніше липня. Незважаючи на це, мені запропонували надіслати резюме та пройти всі етапи відбору.
Відбір складався з чотирьох етапів. Два заключні етапи відбулися за участі Наглядової ради: я представив своє бачення розвитку організації, ми обговорили актуальні виклики для Кластера та мою потенційну користь для спільноти.
Після цього голова Наглядової ради, Святослав Кавецький, запропонував мені очолити Кластер. Передача справ відбувалася спільно з ним, а також за участі COO Івана Коржова, який був частиною перехідної команди. Зараз ми продовжуємо ефективну співпрацю з Наглядовою радою, маючи відкритий діалог.
Цілі та цінності
Найважливіший момент, у якому ми досягли згоди з Наглядовою радою, — це підхід «member first». Це означає, що вся діяльність організації повинна відповідати потребам, цілям та інтересам її членів.
Для Наглядової ради було принципово знайти керівника, здатного ефективно працювати в умовах невизначеності, налагоджувати взаємодію з численними стейкхолдерами та діяти результативно в кризових ситуаціях.
Мій досвід служби в зоні бойових дій, управління командами та процесами за обмежених ресурсів та в умовах постійної небезпеки, ймовірно, став ключовим фактором при ухваленні рішення.
Команда
Одним із першочергових завдань було стабілізувати організацію після попереднього періоду, зберегти команду, ключові проєкти та загальну спроможність Кластера.
Майже весь колектив, близько 60 осіб, залишився. Зокрема, збереглися керівники всіх основних напрямків: освітнього, команди IT Arena, аналітичного відділу.
Моїм першочерговим завданням стало збереження цього ядра команди та забезпечення безперервності проєктів. Існують ініціативи, які мають реалізовуватися незалежно від керівництва організацією.
Також серед пріоритетів — створення можливостей для внутрішнього розвитку, щоб члени команди мали шанси для горизонтального та вертикального зростання в межах Кластера.
IT Arena, Варшава та міжнародний розвиток
Міжнародна присутність є надзвичайно важливою для Кластера. Значна частина наших компаній працює на глобальному ринку, тому їм необхідні платформи для демонстрації своїх можливостей.
Вибір Варшави був обґрунтований: місто розташоване близько до України, має велику українську IT-спільноту, а міжнародним партнерам легше дістатися до Варшави, ніж до України.
Важливо зазначити: подія не скасована, а перенесена [IT Arena Warsaw мала відбутися у 2026 році. — ред.]. Зараз ми переглядаємо формат її проведення. Минулого місяця ми провели у Варшаві захід на базі Google for Startups, присвячений M&A, за участі українських компаній, міжнародних партнерів та наших членів.
На нас чекає ще кілька заходів різного масштабу. Вони допоможуть нам визначити найбільш вдалий формат для повноцінної IT Arena у Варшаві.
Звісно, ми враховуємо загальний контекст українсько-польських відносин. На державному рівні існують певні виклики, але на рівні бізнесу ми маємо дуже конструктивний діалог. Водночас ми розглядаємо інші країни для проведення заходів, але поки що не готові їх анонсувати.
Українська IT Arena залишається одним із ключових проєктів Кластера. Цього року ми очікуємо понад 7000 учасників із приблизно 40 країн. Планується п’ять сцен, чотири експозони, Startup Competition та всі раніше започатковані напрями.
Інші події та проєкти
Ми відновили проведення IT Meets у Львові, Києві та інших містах. Це зустрічі меншого масштабу, присвячені актуальним темам галузі, які дозволяють залучати експертів та будувати нові професійні зв’язки.
Минулого тижня Львівський ІТ Кластер, за підтримки Міністерства цифрової трансформації України, розпочав збір даних для проєкту IT Research Ukraine 2026. Це дослідження дозволяє аналізувати зміни в українському IT-секторі та відстежувати ключові тенденції його розвитку. Результати будуть представлені наприкінці року.
Наступного місяця ми плануємо провести масштабну стратегічну сесію за участі членів Кластера, партнерів та стейкхолдерів. На цій сесії ми переглянемо стратегічні пріоритети організації та визначимо, які проєкти потребують подальшого розвитку, а які слід адаптувати до нових умов.
Джерело: пресслужба Львівського ІТ Кластера
Головні виклики для IT-бізнесу
Викликів є багато, і вони різняться залежно від розміру компанії.
Серед наших членів є компанії з десятьма працівниками, а є й такі, де працюють понад десять тисяч осіб. Ми маємо аутсорсингові та продуктові компанії, які по-різному відчувають зміни ринку.
Окрім викликів, пов’язаних із війною чи мобілізаційним бронюванням, значний вплив має розвиток штучного інтелекту. Для деяких компаній, особливо аутсорсингових, ШІ вже стає конкурентом, який може замінювати окремі послуги або скорочувати обсяги замовлень.
На останніх загальних зборах ми організували дискусію між великими, середніми та малими компаніями для обміну досвідом реагування на ринкові зміни.
Компанії очікують, що Кластер слугуватиме ефективним посередником між бізнесом та державою. Наше завдання — оперативно доносити позицію індустрії, пояснювати, як державні рішення впливають на бізнес, і допомагати державі враховувати інтереси галузі.
Міжнародні партнерства
Багато наших компаній працюють на експорт, тому їм необхідні можливості виходу на нові ринки, пошуку партнерів та представлення себе за кордоном.
Водночас важливо створювати умови для приїзду міжнародних партнерів в Україну.
Усі питання, пов’язані з бронюванням, критичністю підприємств або іншими регуляторними змінами, впливають на спроможність бізнесу вести діяльність.
У Кластері функціонує юридичний відділ, який допомагає компаніям оформлювати документи, отримувати необхідні статуси та коректно проходити всі процедури.
Крім того, ми вибудовуємо конструктивний діалог з державою: допомагаємо державним органам зрозуміти наслідки їхніх рішень, щоб вони могли враховувати їх ще на етапі формування політик.
Співпраця з іншими кластерами
На жаль, я ще не мав змоги особисто познайомитися з усіма [представниками кластерів]. Але я налаштований на максимальну відкритість та партнерство з представниками галузі, асоціаціями та об’єднаннями.
Для мене важливо, щоб така співпраця відповідала цілям нашої організації та будувалася за принципом win-win. Тобто, щоб і наші члени, і партнери відчували переваги від такої взаємодії.
Зараз я знайомлюся з іншими організаціями, вивчаю їхню експертизу та досвід, визначаю сфери, де ми можемо стати партнерами, які спільні ініціативи реалізувати та як взаємодопомагатися.
Про IT Village та IT Park
IT Village — це вже реалізований проєкт. Він перейшов у фазу самоврядування мешканців і співвласників. Це означає, що Кластер більше не займається його менеджментом та не бере участі в організаційному чи фінансовому управлінні.
Проєкт залишається в портфелі реалізованих ініціатив Кластера, але подальший розвиток визначатиме вже сама спільнота IT Village.
IT Park також залишається серед проєктів, які планувалися свого часу. Однак зараз ця ідея перебуває на паузі.
Наразі це не той напрям, який стоїть на порядку денному або розглядається як пріоритетний.
Можливо, в майбутньому, якщо подібна ініціатива знову з’явиться всередині спільноти, ми повернемося до цього питання. Але наразі ні в команді, ні на рівні Наглядової ради таких обговорень немає.
Про нову стратегію Кластера
Для мене ключовим є спочатку визначити стратегічні пріоритети та цілі організації. Після цього під них формуються KPI команди, а проєкти стають інструментами досягнення цих цілей.
Зараз ми працюємо над системою метрик і дашбордів, яка дозволить оцінювати:
- чи рухаємося ми до поставлених цілей;
- наскільки ефективно реалізуються проєкти;
- наскільки результативно працює команда.
Кластер — це, перш за все, спільнота. Тому я прагну збільшити залученість компаній-членів до діяльності організації.
Михайло Лемак, новий CEO Lviv IT Cluster. Джерело: пресслужба Львівського ІТ Кластера
Оборонний напрям і ветерани
Для мене важливо, щоб діяльність Кластера також сприяла зміцненню обороноздатності країни, зокрема у сферах безпеки та оборони.
Я сам є ветераном, понад два з половиною роки провів у зоні бойових дій і на власному досвіді бачив, наскільки важливими є технологічні компанії та рішення, що нині розробляються в Україні.
Кластер раніше підтримував багато оборонних ініціатив, і ми продовжимо їх підтримувати. Зокрема, проєкти, пов’язані з посиленням протиповітряної оборони, оскільки це впливає на можливість бізнесу працювати в Україні.
Не менш важливими залишаються ветеранські, соціальні та культурні проєкти.
Ми говоримо не лише про конкурентні заробітні плати чи цікаві вакансії. Щоб талановиті люди залишалися в Україні, необхідно створювати комфортне середовище для життя, забезпечувати безпеку та можливості для самореалізації.
Сьогодні ми конкуруємо за таланти на глобальному рівні. Люди мають можливість працювати за кордоном, тому наше завдання — створювати умови, щоб вони залишалися тут і розвивали українські компанії.
Источник: www.ukrinform.ua